职工命名操作法激活一线创新基因

从一线“金点子”到以职工命名“操作法”，如何将产业工人的创新智慧转化为企业发展的核心动能？中安联合煤化有限责任公司工会通过持续三年的实践，给出了扎实答案——通过制度化、荣誉化的“职工先进操作法”命名推广活动，深度激活蕴藏在基层的创造力，精准对接并深化产业工人队伍建设改革。

这一创新举措源于公司开展的“中安杯”小指标劳动竞赛的丰厚土壤。竞赛中涌现的大量实用“土办法”，与职工日益增长的价值实现需求相呼应。为此，公司工会系统构建长效机制，出台专项管理办法，确立“一年一评”的常态化命名机制，让源自生产瓶颈、技术难点或实操心得的创新萌芽，经由分工会培育、技术论证和实践打磨，最终形成标准化操作法。

评审过程凸显严谨与权威。公司工会联合技术质量部、生产计划部等部门专家，对申报项目进行多轮严格评审，并设立公示环节接受全员监督。所有被命名的操作法主创人，不仅获得直接发放至个人账户的奖金、荣誉证书和精美汇编画册，更有一块特制荣誉铜牌悬挂于其工作岗位，让创新贡献看得见、摸得着，获得持久的精神与物质激励。

截至目前，公司已命名表彰35项“职工先进操作法”。分检中心王立新的“一刻钟二甲醚快速分析操作法”入选全国职工“五小”创新成果库；烯烃部武国栋的操作法实现了乙烯精制效率突破；协作单位及煤矿项目部员工的创新成果分别在提升装卸效率、保障瓦斯安全上作用关键。这些以职工之名命名的智慧结晶，已切实转化为提升效率、保障安全、推动高质量发展的现实生产力。

中安联合的实践表明，为产业工人的创新之火添柴加薪，需要制度化的通道与荣誉化的激励。命名“操作法”不仅是对个体才华的至高认可，更是将工人技能提升、价值实现与企业战略发展深度融合的有效路径，为新时代产业工人队伍建设改革写下了生动注脚。