职工书屋点亮职工精神家园

在中安联合公司，“职工书屋”的创建历程生动诠释了“小空间大作为”的创新理念。这间藏书3000余册的阅读空间，通过系统化、特色化的运营模式，使之成为推动企业文化建设的重要引擎。

精准定位：从藏书空间到文化支点

公司党委领导亲自为书屋揭牌，确立了“服务职工、赋能发展”的定位。书屋实行借阅制管理，每周一、三、五上午开放，同步搭建线上平台，开设“新书推荐”“经典阅读”等专栏，构建线上线下融合的阅读生态。

创新举措：四大活动激活阅读动能

公司工会以书屋为支点，精心策划四大特色活动：

标识征集聚人心‌：成立“职工读书会”，开展LOGO征集活动，吸引职工广泛参与，增强归属感。

主题书展强引领‌：每年世界读书日举办“共享阅读”书展，2025年创新推出“跟着总书记一起学读书”主题展区，设置总书记推荐书籍专区，提升活动政治高度。

共建服务拓资源‌：与淮南书城共建服务站，提供“你选书我打折”代购服务（85折优惠）、阅读分享会和名家讲座，形成“企业+社会”资源联动模式。

征文活动传心声‌：开展“我与职工书屋”征文，收到近百篇投稿，通过内网连载和微信传播职工真实故事，如“重拾读书兴趣”“夜晚的心灵归宿”等，让职工成为书屋建设的“代言人”。

职工参与：从被动接受到主动创造

活动设计注重激发职工主体性。LOGO征集让职工参与品牌塑造；书展提供优惠购书，满足个性化需求；共建服务站通过代购打折降低阅读成本；征文活动则让职工用文字表达对书屋的热爱，一位即将退休领导甚至表示“返聘愿管理书屋”，体现了深度认同。

荣誉认可：从企业实践到行业标杆

通过近三年系统建设，书屋荣获中华全国总工会“便利型职工阅读站点”称号。这一荣誉既是对硬件设施的肯定，更是对“活动创新+资源整合+职工参与”模式的认可，为行业提供了可复制的“中安样本”。