中安联合：创新驱动让劳动竞赛焕发持久生命力

劳动竞赛是激发职工热情、凝聚奋斗力量、服务发展大局的优良传统和有效载体。自2020年起，中安联合公司工会聚焦公司生产经营中心任务，创新性打造“中安杯”小指标劳动竞赛平台。历经七年深耕细作，竞赛从无到有、从有到优，从一个企业内部活动成长为在安徽省乃至全国工会系统具有一定影响力的工作品牌。其核心秘诀在于，始终坚持“以创新为引擎，以坚持为基石”，在守正创新、狠抓落实、系统推进中，不断为劳动竞赛注入新内涵、拓展新外延、激发新活力，使其始终成为助推企业高质量发展的强劲动力。

核心内涵创新：从“比产量”到“育工匠”，孵化“先进操作法”

在竞赛推进中，工会敏锐捕捉到一线职工为优化操作、提升效率而自发形成的诸多“金点子”“土办法”。为将这些散落的珍珠串成项链，工会主动作为，自2023年起，创造性将“职工先进操作法”的评比、命名与推广，系统性地纳入“中安杯”竞赛考核体系，并配套制定了专项管理办法。这一创新，将职工自发的经验总结，升级为有组织、规范化、制度化的创新活动。截至目前，公司已命名表彰“职工先进操作法”35项。这些源自实践的操作法，成为“五小”创新成果的“富矿”，在2024年全国职工“五小”创新成果征集中，公司依托此基础成功申报27项，其中1项入选全国成果库。在2025年省市职工技术创新成果评选中，又斩获多项大奖。这一做法，精准契合了产业工人队伍建设改革方向，实现了竞赛成果从“效益提升”到“人才培养”、从“短期激励”到“知识沉淀”的升华，达到了“一鱼多吃”的综合效果。

参赛范围创新：从“独角戏”到“大合唱”，开辟“协作单位新赛道”

针对公司协作单位员工多、体量大的现状，为真正践行一体化管理理念，2025年，竞赛实施了具有里程碑意义的“赛道革命”。一是创建“协作单位赛区”。首次将承担生产运行、设备维保等核心任务的协作单位班组，从以往的“后勤保障”角色，提升为独立的“种子选手”，全面纳入竞赛体系，极大地拓展了竞赛覆盖面和影响力。二是实施“分赛道评比”。将参赛主体划分为“主生产单位”“辅助生产单位”“协作单位”三大独立赛道，打破了以往“强者恒强”的格局，让不同性质、不同基础的单位都能在同一起跑线上公平竞争，有效激发了所有参赛主体的积极性。这一创新，丰富了工会一体化建设的内涵，开创了与协作单位深度融合、同台竞技、共促发展的崭新局面，形成了千帆竞发、百舸争流的生动景象。

机制载体创新：从“单点攻坚”到“协同创效”，构建“区域联动体”

围绕煤化工生产系统性强、关联度高的特点，竞赛机制向跨单位、跨组织的协同攻坚延伸。例如，煤气化部分工会与维保协作单位联合开展气化装置安全隐患排查专项竞赛，共同创造了气化炉长周期运行纪录。储运部分工会指导协作单位开展“争当配煤能手”竞赛，精准提升配煤合格率。煤矿分公司工会主动对接托管项目部，组织多家施工单位共同参赛，助力实现产量不断创新高。这些基于实际生产难题组建的“竞赛联合体”，打破了组织壁垒，将竞赛打造成为了汇聚区域合力、攻克共性难题的有效平台。

七年的创新实践，“中安杯”小指标劳动竞赛结出了丰硕成果：经济效益显著，年均助力公司创效超亿元，成为攻坚克难的“稳定器”；创新成果涌现，诞生了一批以“职工先进操作法”为代表的群众性创新成果；人才活力迸发，覆盖全公司90多个一线班组及所有主要协作单位，“比学赶超”蔚然成风；品牌效应彰显，成为公司工会乃至中国石化系统的亮丽名片。