中安联合：让劳模工匠从“一个人”带动“一群人”

近日，中安联合煤化有限责任公司正式出台《中安联合劳模工匠创新工作室管理规定》，标志着企业深化产业工人队伍建设改革又迈出关键一步。这项新举措旨在充分发挥劳模和工匠人才的示范引领作用，加快培育知识型、技能型、创新型职工队伍，让“劳模精神、劳动精神、工匠精神”在一线创新实践中持续发光发热。

根据新规，劳模工匠创新工作室须由一名公司级及以上劳动模范或市级及以上工匠领衔，以个人姓名命名，聚焦技术、服务、管理及制度创新，以解决现场难题、推动单位创新发展为目标的团队。工作室分为公司级和运行部（中心）级，实行逐级创建、逐级评选，申报公司级须运行部级有效运行1年以上。

创建标准被提炼为“六个有”硬门槛：有劳模工匠领衔、有不少于5人的合理结构团队、有固定活动场所及设施、有规范的管理制度和师带徒机制、每年至少承担1至2个创新攻关项目并产生实效、主动对接公司工匠学院及“中安杯”劳动竞赛等创新联动机制，让每一块牌子都成为一份公开承诺。

在激励保障上，公司每年为认定的公司级工作室拨付5000元专项活动经费，专款用于建设升级与团队建设，并择优推荐申报市级、省级和国家级工作室，打通向上晋升通道。

日常管控形成“年度计划—季度跟踪—半年复盘—月度活动”的全周期闭环。工作室每年12月底前上报下一年度攻关课题、师带徒、培训等六大类计划；每月至少开展1次集中活动，全年不少于12次，活动记录须含签到表、照片及纪要；每季度分工会现场抽查，每年7月开展年中自评，确保规范运行。

考核评估实行百分制，围绕场所设施、制度建设、团队建设、创新创效（占45分）、培训学习（占30分）、安全环保（一票否决）和日常运行等七个维度量化打分。90分以上为优秀，70分以下不合格将限期整改，复评仍不达标者予以摘牌，且2年内不得重新参评。同时设置工匠学院授课、先进操作法命名、劳动竞赛获奖等加分项，激发争先动能。

该规定的出台，不仅为劳模工匠施展才华提供了制度舞台，更将“一个人”的星火燎原成“一群人”的创新引擎。中安联合将以制度落地为抓手，持续激发职工创新创效热情，让工匠精神在企业高质量发展进程中绽放光彩。