连翔：扎根一线勇担当 产改潮中显作为

扎根一线勇担当 产改潮中显作为

安徽廖氏玻璃科技有限公司车间主任 连翔

2010年的那个夏天，1988年出生的我带着一身青涩走进工厂大门，高中学历的我心里只有一个念头：“把活儿干好。”如今15年过去，当年的年轻小伙已成为安徽廖氏玻璃科技有限公司成型车间的“主心骨”。从普通工人到公司车间主任，我想我的成长轨迹正是新时代产业工人队伍建设改革的生动缩影。

一、以学促干，在产改中夯实成长根基

“学习让企业更有竞争力”，这句挂在我办公室墙上的话，是我工作中始终践行的信条。产改以来，公司大力倡导“学习型班组”建设，我敏锐地抓住机遇，把自我提升与车间发展紧密结合。刚当车间主任时，面对复杂的生产流程和设备参数，高中学历的我一度感到压力。但我从不退缩，白天泡在生产现场向老工人请教，晚上抱着专业书籍啃到深夜，硬是用3个月时间吃透了车间所有设备的操作规程。

为跟上行业技术革新步伐，我主动报名参加公司组织的技能培训班，从玻璃成型工艺到自动化控制技术，从安全生产规范到现代企业管理，我像海绵吸水般汲取知识。每次培训归来，我都会把学到的内容整理成笔记，结合车间实际情况编写成通俗易懂的操作手册，分发给班组职工。在我的带动下，成型车间形成了“人人爱学习、个个钻技术”的浓厚氛围，先后有20余名职工技术得到提升，车间整体生产效率提升30%。产改强调“技高者多得”，公司建立了技能与薪酬挂钩的激励机制，现在车间里谁技术好、贡献大，工资条上看得明明白白，大家学技术、练本领的劲头更足了。

二、创新突破，在产改中激活生产动能

产改的核心是释放产业工人的创新活力。我深知“守旧就是退步”，必须把技术创新摆在车间工作的突出位置。成型车间的玻璃退火工序长期存在能耗高、效率低的问题，我看在眼里、急在心里。我带领技术骨干成立攻关小组，连续一个月蹲守在退火炉旁，记录温度变化、调整设备参数，反复试验十余次，终于摸索出“梯度控温法”。

在公司推动“产学研”合作的背景下，我主动对接技术部门，带领班组职工参与多项实用新型及发明专利的研发。玻璃成型模具的使用寿命一直是行业难题，我结合多年操作经验，提出优化方案，经过反复打磨试验，成功将模具使用寿命延长，为公司节约了不少成本。

三、担当作为，在产改中凝聚团队力量

产改不仅改出了效率，更改出了凝聚力。作为一线车间主任，我始终把“团结工友、共促发展”作为工作准则。我常说：“车间就像一个大家庭，只有心往一处想、劲往一处使，才能把活儿干漂亮。”在车间管理中，我坚持“公开、公平、公正”原则，涉及职工利益的事一律公示，让大家看得明白、心里踏实。

安全生产是车间工作的重中之重。我带头学习安全知识，在车间推行“每日安全五分钟”制度，利用班前会讲解安全案例、演示应急操作。遇到新职工入职，我亲自带着熟悉设备，手把手教操作技巧，直到对方完全掌握才放心。在大家的共同努力下，成型车间实现安全生产零事故，被公司评为“安全示范车间”。

四、初心不改，在产改中书写奋斗华章

产改让产业工人有了更多获得感、幸福感，说起未来我们充满期待。从普通工人到一线车间主任，我的身份在变，但对工作的热爱和对事业的执着始终未变。在安徽廖氏玻璃科技有限公司，像我这样的产业工人还有很多。我们在产改的浪潮中，凭借技能立身、靠实干出彩，用勤劳的双手创造着美好生活，也在为企业发展、社会进步贡献着智慧和力量。