纪传宝：以实干实绩推动产改在车间落地生根

以实干实绩推动产改在车间落地生根

淮南金宏二氧化碳有限公司车间主任 纪传宝

我是淮南金宏二氧化碳有限公司车间主任纪传宝。我们企业刚刚完成一年试生产，正处于起步成长的关键阶段。作为生产一线的管理者，我深知“产改”不仅是上级要求，更与我们每一名工人的成长、每一个岗位的效率息息相关。最近，园区组织开展了“产业工人话产改”学习活动，我认真阅读了多家兄弟企业的经验和做法，很受启发，也坚定了我把产改落实在车间一线的决心。

从我日常负责的车间管理来看，推进产改，关键要让工人们有实实在在的获得感。我和公司管理层多次沟通，也征求了老师傅和年轻工人的意见，打算从以下几个方面把产改“做实”：

一、技能提升是核心。我和几位工长打算牵头建立“培训—认证—晋升”闭环机制，把技能等级和岗位晋升、评优激励直接关联。谁拿到了证、掌握了新技术，谁就能获得更多机会，车间也支持大家参加技能认定，让学技术、长本领的氛围实实在在热起来。

二、把“师带徒”做细做深。新员工刚进车间往往动手能力偏弱，我们正在细化“一对一导师”制度，由我协调老师傅定点带徒，不仅教技术、更带作风。鼓励工人提出合理化建议和技术改良，只要有利于提质增效，车间就积极采纳并给予奖励。

三、让收入反映技能贡献。我已经向公司建议，把技能等级、创新成果、解决实际问题的贡献纳入薪酬体系。我们要让车间里技术好、肯钻研的工人真正“有面子、多挣钱”。

四、定期开展岗位练兵和技能比武。车间打算每季度组织一次技术竞赛，营造比学赶超的氛围。通过比赛发现人才、激励先进，让一线工人在实践中锻炼提升，打通他们实现自我价值的通道。

作为车间主任，我坚信产改不是“纸上工程”，最终要落到机台上、体现在工人笑容里。接下来，我会带头推进这些措施，让我们车间的工人更有干劲、企业也更有竞争力，真正让产改红利变成企业发展与工人成长的双赢成果。